Поздравление С Днем Рождения По Радио Шансон

Почти три столетия углеродного загрязнения привело к ураганам, которые затапливают наши улицы и метро, ​​пожарам, которые затемняют наше небо, глубоким морозам, которые ломают наши трубы, и засухам, которые Поздравление Папы С Днем Рождения На Радио превращают наши сельскохозяйственные угодья в пыль. Это олигархи повышают стоимость жилья, скупая недвижимость на отмытые деньги, иностранные хакеры заражают наши компьютеры программами-вымогателями, а автократы пытаются манипулировать нашими выборами и распространяют дезинформацию, чтобы посеять раскол в нашем обществе. Но мы должны сделать больше, чем просто доказать важность международного развития для нашей жизни здесь, дома. Мы также должны работать над изменением международного развития.

Кеннеди, мы не можем оставлять это на усмотрение экспертов и дипломатов. Мы должны предложить людям не только видение международного развития, но и видение инклюзивного развития. Я имею в виду три аспекта: во-первых, мы должны расширить нашу коалицию, чтобы позволить людям из самых разных слоев общества и самым разным партнерам участвовать в нашей миссии. Во-вторых, мы должны изменить свое мышление, чтобы больше сосредоточиться на голосе и потребностях наиболее маргинализированных слоев населения. И в-третьих, в решении некоторых из самых больших проблем нашего времени — COVID-19., изменение климата, растущий авторитаризм — мы должны прислушиваться к тому, что просят от нас наши партнеры в странах, где мы работаем. Это изменения, которым я отдам приоритет во время работы в USAID.

Итак, во-первых — это касается всех вас — нам понадобится помощь. За несколько лет штат USAID был сильно истощен, а количество наших сотрудников на государственной и дипломатической службе явно не соответствует нашим потребностям, несмотря на то, что глобальные конфликты длятся дольше, потребности в области развития растут, а количество сложных чрезвычайных ситуаций с которыми мы имеем дело каждый год, увеличилось за последние 20 лет с 16 до 44. В результате USAID создало неустойчивые обходные пути для восполнения нехватки0 процентов наших должностей в наших бюро глобального здравоохранения, гуманитарной помощи и предотвращения конфликтов и стабилизации работают по краткосрочным контрактам.

С этой целью в течение следующих четырех лет мы будем стремиться к увеличению числа наших профессиональных сотрудников.

Чтобы построить светлое будущее, нам нужно укомплектовать наше агентство перспективными кадрами. Но это означает, что кадровый состав отличается от того, что мы делали в прошлом. Сегодня, например, сотрудники латиноамериканского и коренного населения, а также лица с ограниченными возможностями значительно недопредставлены в USAID.

Хотя процентное соотношение несколько более репрезентативно в отношении азиатских, чернокожих и афроамериканских сотрудников, они, как и все цветные люди в USAID, значительно недопредставлены на руководящих должностях, а также на политических и технических должностях. Если мы хотим, чтобы Агентство отражало лучшее из того, что может предложить Америка — весь наш динамизм, все наши свежие взгляды, все наши лучшие мысли, — тогда мы должны уделить первоочередное внимание найму и удержанию персонала, похожего на Америку. С тех пор, как я присоединился к USAID, я был бенефициаром неустанной работы наших кадровых сотрудников по разработке новой стратегии разнообразия, справедливости и интеграции. Благодаря их заделу я смог подписать эту стратегию в первый же день своего пребывания в должности, и мне выпала честь провести нашу первую в истории конференцию по набору в колледжи и университеты для чернокожих, за которой последовало наше первое мероприятие по набору в учреждения, обслуживающие латиноамериканцев. В дальнейшем мы будем стремиться увеличить наш бюджет на оплачиваемые стажировки почти на 700 процентов, до более чем 4,5 миллионов долларов США, поскольку мы знаем, что неоплачиваемые стажировки могут стать препятствием для поступления на работу кандидатов из недостаточно представленных сообществ. В партнерстве с Университетом Говарда мы планируем удвоить количество стипендий Дональда М. Пейна, которые помогают стипендиатам оплачивать два года обучения в аспирантуре, прежде чем они получат назначение на дипломатическую службу в USAID, и я так рад сесть с одной из них. из наших будущих стипендиатов Пейна, Катрина Махони после моего выступления. Наш последний класс офицеров дипломатической службы — самый разнообразный из когда-либо существовавших, и по мере набора персонала мы должны год за годом побивать этот рекорд. Но набор разных кандидатов на государственную службу — это только полдела. Мы также хотим сохранить их, создав гостеприимную и заботливую среду, которой они заслуживают, и поддерживая их возможности для роста и процветания. Впервые USAID возьмет на борт директора по разнообразию, который будет подчиняться непосредственно мне и поможет нам нести ответственность за достижение этих целей. Я буду уделять приоритетное внимание справедливости среди наших сотрудников, независимо от того, наняты ли они в качестве офицеров дипломатической службы, государственных служащих, нанятых на месте граждан дипломатической службы или сторонних подрядчиков. Наши контрактники, о которых я упоминал ранее, которых часто отправляют в самые опасные места мира, заслуживают основных льгот, таких как пенсионные счета, отпуск по уходу за ребенком, страхование здоровья и жизни. А наши сотрудники дипломатической службы, нанятые на месте, являются сердцем и душой наших миссий за границей. Они обеспечивают непрерывность нашей работы по мере ротации американских сотрудников и являются ведущими экспертами по широкому кругу приоритетов USAID. Тем не менее, в настоящее время их возможности для продвижения ограничены, и их преимущества несправедливы по сравнению с их американскими сверстниками. Мы стремимся открыть новые пути для роста и развития для наших местных сотрудников, наших сотрудников дипломатической службы, соответствующих их опыту и знаниям.

В дополнение к тому, чтобы сделать USAID более доступным с точки зрения тех, кто вступает в наши ряды, мы также хотим значительно расширить группы, с которыми мы сотрудничаем, особенно частный сектор, если мы надеемся добиться устойчивых изменений. В настоящее время USAID имеет 750 активных партнерств в частном секторе на сумму около 60 миллиардов долларов, и на каждый вложенный нами государственный доллар мы обычно можем привлечь 6 долларов частных денег. Мы сделали это, чтобы заручиться поддержкой Coca-Cola, например, для использования ее опыта в области логистики — вы буквально можете купить кока-колу в любой точке мира — для перевозки лекарств по Африке.

Мы сотрудничаем с Keurig и Starbucks, чтобы поддерживать производителей кофе по всему миру. Мы работали с Google над строительством оптоволоконного кабеля в Либерии. Но эти проекты, как правило, разовые, а не глобальные; они часто слишком медленны, мы часто действительно слишком медленны и слишком бюрократичны для всех, кроме самых терпеливых партнеров; и они слишком мало требуют от наших деловых партнеров, ища поддержки для проекта, но не заручаясь их помощью в продвижении более широких реформ. Итак, сегодня я рад сообщить, что мы намерены создать централизованный гибкий фонд, предназначенный для участия в частном секторе.

В сочетании с важнейшими бюрократическими реформами это позволит нам быть гораздо более гибкими и стратегическими в мобилизации бизнеса по всему миру для продвижения наших основных приоритетов, таких как расширение участия женщин в экономике. Чтобы облегчить сотрудничество с USAID динамично развивающимся малым предприятиям Америки, неправительственным организациям, религиозным организациям, учреждениям, обслуживающим меньшинства, группам диаспоры и фондам, сегодня мы также запускаем WorkWithUsaid.org. Этот сайт — наш новый приветственный коврик — универсальный магазин, который позволяет любой организации точно знать, как поддерживать партнерские отношения с USAID, включая, например, онлайн-курсы, которые помогут вам подать заявку на наши награды. Крайне важно, чтобы мы чаще, интенсивнее и устойчивее взаимодействовали с более широким кругом партнеров, о которых я упоминал, поскольку они предлагают масштабы, которых не может достичь ни одно агентство по развитию. Поэтому мы должны снизить барьеры для такого рода организаций и учреждений, чтобы они могли присоединиться к нашей миссии.

Это особенно верно для местных организаций и компаний, базирующихся в странах, в которых мы работаем. Когда мы сотрудничаем с этими местными НПО и предприятиями, у нас есть возможность удвоить наше влияние — не только управлять проектом и добиваться результатов, что важно, но и наращивать местный потенциал этого бизнеса или организации, чтобы их влияние было устойчивым. спустя много времени после окончания его отношений с USAID.

Тем не менее, за последнее десятилетие, несмотря на многочисленные усилия, инициативы и даже поддержку Капитолийского холма, сумма долларов USAID, направляемых местным партнерам, увеличилась лишь с четырех до шести процентов. Еще в 2017 году 60 процентов нашей помощи было предоставлено всего 25 партнерам. Это потому, что по ряду причин, во многом потому, что работать с местными партнерами, оказывается, сложнее, дольше и рискованнее. Местным партнерам часто не хватает опыта внутреннего бухгалтерского учета, которого требуют наши контракты, или им может не хватать юридического консультанта, необходимого для формирования их контрактов, многие из которых могут занимать сотни страниц. Таким образом, очевидно, что этот статус-кво, как и в процентах, которые это иллюстрируют, трудно изменить. Существует много гравитации, притягивающей в противоположном направлении.

Двигаясь вперед, мы собираемся предоставить не менее четверти всех наших средств непосредственно местным партнерам в течение следующих четырех лет. Чтобы поддержать это бремя, и это бремя реально, это возложит на наши миссии, мы расширим наши возможности по выдаче и управлению наградами в Агентстве, а также расширим полномочия для наших граждан дипломатической службы, нашего местного персонала, чтобы играть большую роль в предоставлении помощи и управлении ею. Мы собираемся начать эту работу здесь, в нашем собственном полушарии.

Сегодня я рад объявить о запуске нашей новой инициативы Centroamérica Local, в рамках которой мы намерены выделить 300 миллионов долларов США на прямую работу с местными организациями в Сальвадоре, Гватемале и Гондурасе для обеспечения устойчивого прогресса на местном уровне. Это последнее усилие имеет решающее значение и подводит меня ко второму пункту: если мы действительно хотим сделать помощь всеобъемлющей, голоса местных жителей должны быть в центре всего, что мы делаем. Мы должны использовать знания местных сообществ и их жизненный опыт. В противном случае мы рискуем усугубить уже существующее системное неравенство. Как американцы с тяжелой историей, живущие в соответствии с нашими собственными ценностями, мы должны подходить к этой работе с намерением и смирением. Но всему сообществу разработчиков необходимо исследовать традиционную динамику власти в развитии, осуществляемом донорами, и искать способы усилить местный голос тех, кто слишком часто остается вне обсуждения.

В USAID, в дополнение к 25-процентной цели нашей помощи, направляемой местным партнерам, сегодня я объявляю, что к концу десятилетия 50 процентов наших программ, по крайней мере половина каждого доллара, который мы тратим, будет нуждаться поставить местные сообщества в лидеры по совместной разработке проекта, установлению приоритетов, стимулированию реализации или оценке воздействия наших программ. Мы также предпринимаем шаги по укреплению офиса инклюзивного развития, который мы открыли в прошлом году.